Hieronder enige informatie over mijn werkervaring, scholing en publicaties (met links naar de teksten van de boeken en artikelen). De kern hiervan is ook op LinkedIn te vinden. Aan het eind nog iets over mijn hobby’s.
Werkervaring
Organisatieadviseur
Apr. 2016 – jan. 2020 (3 jr 10 mnd, parttime). Vanaf april 2016 zelfstandig organisatieadviseur. Dezelfde activiteiten als in mijn BMC-tijd, zie hieronder. Alleen alvast ‘een tandje minder’. Per 1 januari 2020 gepensioneerd.
Feb. 1996 – apr. 2016 (20 jr 3 mnd, fulltime). Gedurende de meeste BMC-jaren senior adviseur ‘financiën en bedrijfsvoering’. Daarbij altijd ook oog voor de gedragsmatige kant! Veel adviesopdrachten, onderzoeken, rapporten en verandertrajecten. Tegelijkertijd zeer veel bijdragen aan symposia, congressen, opleidingen, workshops, enzovoort. Daarnaast allerlei rollen bij gemeenten, provincies, waterschappen, departementen, rijksdiensten en verschillende universiteiten. Intern binnen BMC ook enige tijd ‘procesdirecteur kennisontwikkeling’ en partner.
Professor publiek management
Jan. 2005 – apr. 2014 (9 jr 4 mnd, parttime). Bijzonder hoogleraar ‘publiek management, in het bijzonder in relatie tot vernieuwingen in organisatie en bedrijfsvoering’, faculteit managementwetenschappen. Vooral afstudeerkring publiek management, begeleiding / examinering van afstudeerscripties, publicatie van boeken / artikelen (zie hieronder) en enkele honderden presentaties / colleges.
Opleidingscoördinator en -manager
Feb. 1989 – feb. 1996 (7 jr 1 mnd, fulltime). Begonnen bij de Noordhollandse Bestuursacademie als opleidingscoördinator juridisch-bestuurlijke na- en bijscholing. Na de fusie met de Zuidhollandse en Utrechtse bestuursacademie tot Bestuursacademie Randstad in 1994 benoemd tot sectorhoofd functiegerichte opleidingen. Daarna ook enige tijd plv. directeur. Landelijk actief als clustermanager voor de gezamenlijke bestuursacademies.
Voorzitter commissie beroep- en bezwaarschriften
Apr. 1985 – okt. 1989 (4 jr 7 mnd, gemeente Egmond, parttime). Hoorzittingen op afroep, diverse malen per jaar.
Hoofd afdeling welzijn
Mei 1985 – feb. 1989 (3 jr 10 mnd, gemeente Graft-De Rijp, fulltime). Gestart als medewerker afdeling algemene zaken. Werkterrein onder meer: milieu, monumenten, stads- en dorpsvernieuwing, openbare werken. Bijdrage geleverd aan interne reorganisatie en vervolgens in 1986 benoemd tot hoofd afdeling welzijn. Ook plv. lid en secretaris van de gemeentelijke monumentencommissie.
Wetenschappelijk medewerker bestuurskunde
Apr. 1982 – mei 1985 (3 jr 2 mnd, Rijksuniversiteit Utrecht, fulltime). Wetenschappelijk medewerker ruimtelijke ordeningsrecht en bestuurskunde, vakgroep staats- en administratiefrecht, sectie bestuurswetenschappen. Na inwerkperiode vooral verantwoordelijk voor onderwijs bestuurskunde: wekelijks hoor- en werkcolleges, tentamens afnemen en afstudeerscripties begeleiden / examineren.
Juridisch medewerker ruimtelijke ordening
Dec. 1980 – apr. 1982 (1 jr 5 mnd, gemeente Egmond, fulltime). Hoofd bureau ruimtelijke ordening, tevens plv. hoofd afdeling algemene zaken. Verantwoordelijk voor onder meer vernieuwen bestemmingsplannen. Ook vertegenwoordiging van de gemeente bij de Raad van State.
Sep. 1979 – dec. 1980 (1 jr 4 mnd, provincie Noord-Holland, fulltime). Medewerker bureau bestemmingsplannen c.a. Vooral bouwaanvragen c.q. bestemmingsplanwijzigingen in de regio Zuid-Kennemerland. Ook hoorzittingen en vertegenwoordiging van de provincie bij de Raad van State.
Wetenschappelijk medewerker staatsrecht
Dec. 1978 – jul. 1979 (8 mnd, Katholieke Hogeschool Tilburg, fulltime). Tijdelijk contract als wetenschappelijk medeweker vakgroep staats- en administratiefrecht. Vooral hoorcolleges staatsrecht.
Journalist
Aug. 1978 – sep. 1978 (2 mnd, Stichting Pers Unie, fulltime). Parlementair redacteur in Den Haag, vooral bijdrage aan verslaggeving stukken Prinsjesdag.
Mei 1978 – jul. 1978 (3 mnd, De Volkskrant, fulltime). Inwerkperiode afdeling redactie-documentatie.
Sep. 1973 – apr. 1978 (4 jr 8 mnd, Nieuwe Noordhollandse Courant / De Noord-Amsterdammer, parttime). Tijdens studie rechtsgeleerdheid continuering reportages enzovoort. Daarnaast iedere zondagnacht samen met sportredacteur sportkrant maken.
Jan. 1973 – sep. 1973 (9 mnd, Nieuwe Noordhollandse Courant / De Noord-Amsterdammer, fulltime). Van alles geschreven: nieuws, reportages, verslaggeving voetbalwedstrijden, gemeenteraadsvergaderingen, enzovoort.
Sep. 1972 – dec. 1972 (4 mnd, fulltime). Leerling-journalist: inwerkperiode redactie Alkmaarsche Courant en Dagblad Kennemerland.
Scholing
Gepromoveerd
2000 – 2002. Titel dr. aan de Rijksuniversiteit Groningen. Proefschrift ‘Doorwerking van BBI – Evaluatie van een veranderingsbeweging bij de Nederlandse gemeenten’ (zie hieronder bij Publicaties voor meer info).
Management en organisatieverandering
1997 – 1998. SIOO (interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde), Professional Programme Temporary Management & Organizational Change (TM&O).
Onderwijskunde
1976 – 1978. Opleiding aan De Vrije Leergangen Amsterdam (onderdeel Vrije Universiteit).
Rechten
1973 – 1978. Titel mr. aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Afstudeerrichting staats- en bestuursrecht, met eerstegraads onderwijsbevoegdheid economie.
MO Nederlands
1972 – 1973. Opleiding aan De Vrije Leergangen Amsterdam (niet afgerond).
HBS
1966 – 1972. Rijks HBS Purmerend. Diploma HBS-b.
Lagere School
1960 – 1966. Openbare Lagere School Middenbeemster.
Publicaties
Voor de liefhebber: van de meeste boeken en artikelen heb ik nog wel een papieren exemplaar en/of een pdf beschikbaar. Klik op de links hierna: de artikelen zijn integraal en de boeken integraal of, als dat niet kon, alleen de samenvatting.
BZK 2011. Projectleider / eindredacteur, onderzoek samen met anderen. Verslag in boekvorm van een onderzoek naar de vertrekredenen van onvrijwillig teruggetreden wethouders in de periode 2006-2010. Evenals bij de burgemeesters (eerder onderzoek 2006) blijkt het ook hier vooral te zitten in ‘diepere’ relatiepatronen.
Meerwaarde van de bestuurskunde
Boom Lemma 2010. Liber amicorum voor prof.dr. Arno F.A. Korsten. Redactie samen met anderen. Bijdragen van 53 bevriende auteurs, merendeels hoogleraren bestuurskunde. Vijf delen: 1) Methodologie en bestuurskunde, 2) Het spraakmakende bestuur, 3) De beleidscyclus, 4) De menselijke factor, 5) Bestuurskracht en organisatie.
Kluwer / BMC 2010. Ondertitel: ‘Innovatiekans voor volksvertegenwoordigers en mensen om hen heen’. Hypocratie staat in dit boek voor een variant op democratie: politici en ambtenaren die iets anders zeggen dan wat er werkelijk gebeurt. Waarom is en blijft dat zo – door de eeuwen heen? Is daar iets aan te doen? Of heeft het wellicht een functie?
BMC / OU 2008. Ondertitel: ‘Verbinding bovenstroom en onderstroom’. Dit boekje schetst de richting waarin leiderschap zich internationaal ontwikkelt en verbindt deze met de wijze van leidinggeven binnen de politieorganisatie. Totstandkoming vanuit onderzoeksproject School voor Politieleiderschap.
Control voor leiders in de praktijk
BMC 2008. Ondertitel: ‘4 x in gesprek over control’. Redactie samen met Harry Puts. Verslag in boekvorm van de ervaringen van vier pilotorganisaties (de gemeenten Borsele, Hengelo en Heerhugowaard en de provincie Drenthe) met het vereenvoudigen en verbeteren van planning & control op basis van het boek ‘Control voor leiders’.
Elsevier / BMC 2007. Ondertitel: ‘Wat doet ú aan het systeem?’ Een bezinning- en ideeënboek voor iedereen die met planning en control (P&C) te maken heeft. Waarom doen mensen lang niet altijd wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom gedragen mensen zich niet overeenkomstig hun competentieprofielen? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet?
BZK 2006. Redactie samen met Arno Korsten, onderzoek samen met anderen. Verslag van een onderzoek naar de vertrekredenen van onvrijwillig teruggetreden burgemeesters in de periode 2000-2006. De vertrekredenen blijken vooral te maken te hebben met ‘diepere relatiepatronen’ in het verleden.
OU / BMC 2005. Ondertitel: ‘Een reflectie op overnormering in publiek management’. Uitwerking van mijn intreerede bij de Open Universiteit. Een verklaring ‘waarom het gaat zoals het gaat’ in de praktijk van planning & control. Welke managementcompetenties zouden het tij kunnen keren? En wat zijn de kansen om dat voor elkaar te krijgen?
PON / OU / InAxis / VGS / BMC 2005. Ondertitel: ‘Op weg naar een handzame landelijke gemeentemonitor’. Redactie samen met Arno Korsten, onderzoeksproject samen met anderen. Voorstel voor een eenvoudige gemeentemonitor die 50 mogelijke ‘burgerindicatoren’ bevat, in combinatie met ‘harde standaardindicatoren’. Later door anderen uitgewerkt tot ‘Waarstaatjegemeente.nl’.
Elsevier / InAxis 2004. Ondertitel: ‘Inspiratie voor leren en veranderen bij de overheid’. Totstandkoming met medewerking van anderen. Leidinggevenden bij de overheid zien zich gesteld voor een ingrijpend proces van leren en veranderen. De traditionele focus op telkens weer nieuwe regels en structuren, instrumenten en beleidsnota’s volstaat niet meer. De 21e eeuw vraagt vernieuwing.
Bedrijfsmatige schijnbewegingen
BMC 2002. Ondertitel: ‘Over BBI, verstaffing en waarde-interactionisme’. Verkorte weergave van mijn proefschrift ‘Doorwerking van BBI’. Poging om de inhoud voor een breder publiek beschikbaar en toegankelijk te maken.
BMC / Rijksuniversiteit Groningen 2002. Ondertitel: Evaluatie van een veranderingsbeweging bij de Nederlandse gemeenten’. Mijn proefschrift. Verzameling en doordenking van al het empirisch materiaal dat er te vinden was over de effectbereiking en gedragsveronderstellingen van BBI ( = het beleids- en beheersinstrumentarium dat nagenoeg alle gemeenten in de jaren ’90 hebben ingevoerd) . Conclusie: er zijn twee gescheiden werelden ontstaan: die van het topmanagement en de staf enerzijds en die van de lijn en de werkvloer anderzijds. Aanbeveling: zoek verbetering niet in perfectionering van techniek, maar begin bij verbetering van interactie op het niveau van onderliggende waarden.
VNG / BMC 2000. Ondertitel: ‘Een nieuw bestuurs- en managementconcept’. Voorbereiding samen met anderen (werkgroep ‘De professionele overheid’). Dit boek is een poging tot herijking van de besturingsfilosofie van BBI, vooral de externe en de mensgerichte dimensie. BBI = het beleids- en beheersinstrumentarium dat nagenoeg alle gemeenten in de jaren ’90 hebben ingevoerd. BMC speelde hierbij een voortrekkersrol in Nederland.
Artikelen
Naast de bovengenoemde 13 boeken ook enkele tientallen artikelen in vakbladen, wetenschappelijke bladen en bijdragen aan door anderen geredigeerde boeken.
Een greep hieruit:
De participerende bestuurder Essay in: Binnenlands Bestuur 27 januari 2017, pag. 42-43.
Vallende wethouders. Een verkenning van de vertrekredenen van onvrijwillig teruggetreden bestuurders op lokaal niveau Samen met Marcel Boogers en Arno Korsten, in: Bestuurswetenschappen 2012 nr. 2, pag. 13-33.
Verbindend leiderschap op vijf niveaus In: Klaas Kunst, Marian Timmermans & Willem de Vos (red.), In verband met, Bundel uitgebracht ter gelegenheid van de conferentie Verbinden, BMC 2012, pag. 8-25.
Doorwerking van BBI in 2012 In: A.T. Marseille & H.B. Winter (red.), In wetenschap voor de praktijk (Liber Amicorum Michiel Herweijer), Nijmegen 2012, pag. 79-89.
Hoe richt ik mijn organisatie (opnieuw) in? In: B&G (tijdschrift BNG Bank), november / december 2011, pag. 26-29.
Naar een spinnenwebconcept – 76 % van de gemeenten heeft een afdelingenmodel… en nu. In: TPC (tijdschrift voor public governance, audit en control) december 2010, pag. 4-10. Met dit artikel won ik de ROA Professionele Publicatie Prijs 2011.
De nuttige hypocrisie van P&C bij gemeenten In: H.J. ter Bogt, E.P. Jansen & S. Tillema (red.), Met het oog op de publieke zaak (Liber Amicorum voor prof. dr. Jan van Helden), Groningen 2010, pag. 11-20.
Publieke petrischaaltjes Samen met Thijs Homan, in: Harrie Aardema, Wim Derksen, Michiel Herweijer & Pieter de Jong (red), Meerwaarde van de bestuurskunde (Liber Amicorum voor prof. dr. Arno F.A. Korsten), Den Haag 2010, pag. 203-210.
Voorbij de hypocratie – Innovatiekans voor volksvertegenwoordigers en mensen om hen heen In: TPC (tijdschrift voor public governance, audit en control), april 2010, pag. 15-19.
Knowledge creation for practice in public sector management accounting by consultants and academics Samen met prof. dr. G.J. van Helden, prof. dr. H.J. ter Bogt en prof. dr. T.L.C.M. Groot, in: Management Accounting Research, juni 2010, pag. 83-94.
Gemeentelijke organisatiemodellen – Hoe integraler het moet, hoe minder je het ziet… Samen met Arno Korsten, in: Hans Bekke, Kees Breed & Pieter de Jong (red.), Naar een collegiaal en samenhangend overheidsbestuur, Den Haag 2009, pag. 209-225.
De helpende controller In: TPC (tijdschrift voor public governance, audit en control), augustus 2008, pag. 2-7.
Organisatie en beheer In: prof. dr. A. Hoogerwerf & prof. dr. M. Herweijer (red.), Overheidsbeleid, Alphen aan den Rijn 2008, pag. 267-287.
Kantelen naar een klantgerichte organisatie In: Burgerzaken en recht, mei 2008 nr. 5, pag. 138-143.
Meer zeven en sturen bij de overheid In: Staatscourant 5 november 2007, pag. 2.
Een ommekeer in denken In: Overheidsmanagement, juni 2007, pag. 24-28.
Wij en zij Essay in: Binnenlands Bestuur, 3 november 2006, pag. 54-59.
Dertig verandertips voor overheidsmanagers In: Overheidsmanagement, december 2005, pag. 300-303.
Integraal management is niet integraal In: Overheidsmanagement, december 2002, pag. 336-340.
Hobby’s
Mijn hele leven (tot voorjaar 2024, met twee onderbrekingen van enkele jaren) heb ik Engelse grasparkieten gekweekt (specialiteit ‘lutino’).
Peter van Amelsvoort schreef een mooi afscheidsartikel in het blad Budgie, in het Belgische News Flash en in het Duitse Wellensittich Welt. Zie ook nog het kwekersportret van 2020.
Soms vragen kwekers mij nog naar de ‘handleiding’ die ik bijhield over mijn hobby. Hier de links van dat document, zowel in het Nederlands als in het Engels. Wie weet heeft iemand er nog wat aan….
Vroeger heb ik ook veel gevoetbald (gekeept): SV Beemster (jeugd), FC Volendam (jeugd), Wartburgia 5 (studententijd), SV De Rijp 1.
Tegenwoordig vooral: schrijven (creatief), tuin, wandelen, camper.