De participerende bestuurder
Essay in: Binnenlands Bestuur 27 januari 2017, pag. 42-43.
Alles draait om de wisselwerking tussen praktijk en theorie
In: AVS Kader Primair, thema ‘Lerend leiden, leidend leren’, november 2012, pag. 22-23.
Vallende wethouders
Samen met Marcel Boogers en Arno Korsten, in: Bestuurswetenschappen 2012 nr. 2, pag. 13-33.
Verbindend leiderschap op vijf niveaus
In: Klaas Kunst, Marian Timmermans & Willem de Vos (red.), In verband met, BMC 2012, pag. 8-25.
Doorwerking van BBI in 2012
In: A.T. Marseille & H.B. Winter (red.), In wetenschap voor de praktijk (Liber Amicorum Michiel Herweijer), Nijmegen 2012, pag. 79-89.
De geboren leider bestaat niet
Heilige huisjes moeten omver, in: blad Universiteit Twente 2012.
Officieren Koninklijke Marine tevreden over eigen leiderschap
Samen met MAJMARNS KMR ing. R.L. van Riel MSc, in: Marineblad november 2012, pag. 30-35.
Hoe richt ik mijn organisatie (opnieuw) in?
In: B&G (tijdschrift BNG Bank), november / december 2011, pag. 26-29.
Naar een spinnenwebconcept
76 % van de gemeenten heeft een afdelingenmodel… en nu? In: TPC december 2010, pag. 4-10.
Met dit artikel won ik de ROA Professionele Publicatie Prijs 2011.
Gevallen wethouders
Samen met prof.dr. A.F.A. Korsten, 2011.
Naar een nieuw ‘Tilburgs model’?
Bijdrage aan expertmeeting Rekenkamer Tilburg, 2011.
De nuttige hypocrisie van P&C bij gemeenten
In: H.J. ter Bogt, E.P. Jansen & S. Tillema (red.), Met het oog op de publieke zaak (Liber Amicorum voor prof. dr. Jan van Helden), Groningen 2010, pag. 11-20.
Publieke petrischaaltjes
Samen met Thijs Homan, in: Harrie Aardema, Wim Derksen, Michiel Herweijer & Pieter de Jong (red), Meerwaarde van de bestuurskunde (Liber Amicorum voor prof. dr. Arno F.A. Korsten), Den Haag 2010, pag. 203-210.
Voorbij de hypocratie
Innovatiekans voor volksvertegenwoordigers en mensen om hen heen.
In: TPC, april 2010, pag. 15-19.
Knowledge creation for practice in public sector management accounting by consultants and academics
Samen met prof. dr. G.J. van Helden, prof. dr. H.J. ter Bogt en prof. dr. T.L.C.M. Groot, in: Management Accounting Research, juni 2010, pag. 83-94.
Evaluatie financiële functie gemeenten en provincies
Rapport in opdracht van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Amersfoort 2010, samen met dr. N.A.C. Schilder, M. van Dam Msc en R. Koldenhoff.
‘Voorbij de hypocratie’ in boeiend symposium
Verslag in: Sigma maart 2010.
Geïnspireerd door hypocrisie en authenticiteit
Interview Fred Cohen en Henk Gossink in ……. 2010.
Op naar een proactieve belastingdienst
Verslag symposium VHMF, Utrecht 2009.
Gemeentelijke organisatiemodellen
Hoe integraler het moet, hoe minder je het ziet… Samen met Arno Korsten, in: Hans Bekke, Kees Breed & Pieter de Jong (red.), Naar een collegiaal en samenhangend overheidsbestuur, Den Haag 2009, pag. 209-225.
Waar staat Waarstaatjegemeente.nl nu zelf?
Interview in: lustrumkrant Waarstaatjegemeente.nl, jaargang 3, december 2009, nummer 3, pag. 1.
De scheiding van ‘wat’ en ‘hoe’ is volstrekt achterhaald
In: dr. Carien Verhoeff & dr. Jos van der Waals, Het Nationaal Onderwijsdebat, BMC 2009, pag. 121-133.
Niet buiten de orde staan
In: Tijdschrift voor Coaching december 2009, nr. 4, pag. 39-41.
Ambtelijke organisatie van jaren ’60 naar toekomst
In: ‘Hoorn in drievoud’, afscheidsbundel ter gelegenheid van het afscheid van Jos Bakker, gemeentesecretaris van Hoorn, januari 2009, pag. 57-62.
Interview Rijksacademie voor Projectmanagement
Nieuwsbrief 4, oktober 2009.
Orde en veiligheid in het publieke domein
Bijdrage aan liber amicorum voor Iwan Sewandono, Open Universiteit Heerlen 2009.
De helpende controller
In: TPC, augustus 2008, pag. 2-7.
Overgang naar een nieuw tijdperk voor Planning & Control
In: TPC, april 2008, pag. 8-10.
Organisatie en beheer
In: prof. dr. A. Hoogerwerf & prof. dr. M. Herweijer (red.), Overheidsbeleid, Alphen aan den Rijn 2008, pag. 267-287.
Gebroken ketens van macht
Samen met prof. dr. A.F.A. Korsten & drs. A.P. Resoort, in: Bestuurswetenschappen, november 2008, nr. 6, pag. 9-42.
Kantelen naar een klantgerichte organisatie
In: Burgerzaken en recht, mei 2008 nr. 5, pag. 138-143.
Juist het verschil creëert de kwaliteit
Column samen met dr. Carien Verhoeff, in: Sigma, platform voor Kwaliteitsmanagement, augustus 2008, pag. 9.
De harde werking van ‘soft controls
Samen met dr. Harry Puts, in: TPC, juni 2008, pag. 2-6.
Meer filteren en tegenspreken
Nota Vernieuwing Rijksdienst, in: Context, april 2008, pag. 24-27.
Verbindend en onderwijskundig leiderschap
Column Nationaal Onderwijsdebat 9 oktober 2008.
Pendelaars tussen theorie en praktijk
In gesprek met Harry Puts. In: Context juli 2008.
Laat zien wie je echt bent
Interview in: Binnenlands Bestuur 1 juni 2007, pag. 35.
Coaching is een wondermiddel
Rondetafelgesprek congres Nederlands Tijdschrift voor Coaching 03-07 pag. 36-39.
Een ommekeer in denken
In: Overheidsmanagement, juni 2007, pag. 24-28.
Meer zeven en sturen bij de overheid
In: Staatscourant 5 november 2007, pag. 2.
Reddingsboei of betonnen zwemvest?
Interview in: Overheidsmanagement, juni 2007, nr. 6, pag. 6-9.
Van beleidsdoelstellingen naar indicatoren
In: ‘Leren navigeren’, rapport Rekenkamer Almere, april 2007, pag. 12-18, 38-40 en 44-47.
Tussen de regels door
Interview InAxis/BZK april 2007.
Als jij beweegt, gaan anderen ook bewegen
Bijdrage rondetafelgesprek over vraaggerichte dienstverlening, gemeente Tiel 2007.
Control voor leiders, voorpublicatie
In: Context 2007.
P&C = collectieve mishandeling
In: Planning & Control krant, uitgave BMC en TMOP 2006.
Wij en zij
Essay in: Binnenlands Bestuur, 3 november 2006, pag. 54-59.
Bijdrage aan Special Binnenlands Bestuur
24 november 2006.
Verbindend leiderschap
Voor Ondernemerskring Emmen, OU Emodulair 20 december 2006.
Recensie inauguratie
Door prof.dr. J.W. van der Dussen, in: Overheidsmanagement 2006/1, pag 16-17.
Verslag inauguratie (1)
In: Context 2005.
Verslag inauguratie (2)
Website BMC 2005.
Verslag inauguratie (3)
Website OU 2005.
Spraakmaker
In: Binnenlands Bestuur 2005.
Dertig verandertips voor overheidsmanagers
In: Overheidsmanagement, december 2005, pag. 300-303.
Het directiemodel (1)
Wat gaat u zelf anders doen? In: Overheidsmanagement, januari 2005, pag. 12-15.
Het directiemodel (2)
Hoever kantelt uw organisatie? In: Overheidsmanagement, februari 2005, pag. 44-47.
De twee Harries
Column van Paul Bordewijk in: Overheidsmanagement 2005/1, pag. 11.
De kloof tussen ambities en uitvoering
Boekbespreking van: M.F. Dubbeldam & G.W. Goedmakers, Integraal management: instrument vanverandering, Assen 2003, in: Openbaar bestuur, april 2004, pag. 30.
De opkomst van het directiemodel
In: VGS Nieuws, december 2004, nummer 6, pag. 16.
Verbindend leiderschap
Zelf verantwoordelijkheid nemen, in: Nieuwsbrief InAxis, Commissie innovatie openbaar bestuur, april 2004.
De verbinding wordt gelegd!
Reacties op Verbindend leiderschap door Arend van der Toorn resp. Lianne Dekker, in: Publiek Management juni 2004, pag. 37.
Niemand is in alles goed
Boekpresentatie Verbindend Leiderschap, in: Context 2004.
Wat betekent contextmanagement voor de praktijk?
Verslag praktijkbijeenkomst InAxis over contextmanagement, Den Haag 2003.
‘Maar Jenny, je bent toch nog wel de baas?
In: Context 2003.
‘Contextmanagement – Hoe doe ik dat?’
Bijdrage aan startbijeenkomst BMC-alumni 2003.
Integraal management voorbij
In: Managementspecial BinnenbeRijk 2003 pag. 13.
Beste gemeentesecretaris D.U. Aal
In: VGS Nieuws, juni 2003, pag. 14-15.
Duale managers, nieuwe accenten
In: Overheidsmanagement, juni/juli 2003, pag. 28-32.
Eigentijds contextmanagement
In: Publiek Management, april 2003.
De kwaliteit van organisaties wordt bepaald door gedrag van mensen
In: Facta, maart 2003.
Meten en snel weer vergeten
In: Binnenlands Bestuur 16 mei 2003.
Doorwerking van BBI recensie (1)
Door Gerwin Nijhof in Overheidsmanagement 2003/2.
Doorwerking van BBI recensie (2)
Door Jaring Hiemstra in VNG Magazine 23 mei 2003.
Promotie 2002
In: VNG Magazine 22 november 2002.
Managementstijl & Bureaucratie
In: Binnenlands Bestuur 22 november 2002.
Zin en onzin van VBTB
In: Context 2002.
Integraal management is niet integraal
In: Overheidsmanagement, december 2002, pag. 336-340.
Pas op voor de veertien ongewenste neveneffecten van bedrijfsmatig werken!
In: B&G, december 2002.
Planning & control-aspecten van de Wet dualisering gemeentebestuur
In: B&G, januari 2002, pag. 32-37.
Een natte kont(ekst)
In: ‘Het Geeltje’ BMC, 2001.
Contextmanagement
In: BMCWijzer, 2000.
Over Zwiggelte
In: ‘Het Geeltje’ BMC, 1999.
Ondersteuning bij professionele ambities van de volgende eeuw
In: BMCWijzer 1999.
Competentiemanagement vereist zorgvuldige procesregie
In: BMCWijzer 1999.
Gemeentelijke bedrijfsvoering in het BBI-plus tijdperk
In: B&G januari 1998, pag. 6-11.
Van ‘Vierde Macht’ naar macht als correctief op planningsrationaliteit
In: prof. mr. J.G. Steenbeek, prof. mr. M.C. Burkens & prof. mr. J.B.J.M. ten Berge (red.), Bestuur en norm – Bundel opstellen opgedragen aan prof. mr. R. Crince le Roy, 1986.
Mijn eerste (juridische) vakartikelen jaren ’80.
Tot slot:
Hobby budgies / grasparkieten tot 2024:
handleiding, kwekersportret; kweekwijze;
afscheid Nederland – Duitsland – België.
Impressie paardrijden 2001-2019.
Enkele artikelen voetballen jaren ’80.
Enkele artikelen journalist jaren ’70.