Ik heb enkele tientallen artikelen gepubliceerd in vakbladen, wetenschappelijke bladen en bijdragen aan door anderen geredigeerde boeken. Te veel om hier allemaal op te nemen.

Een greep eruit:

De participerende bestuurder Essay in: Binnenlands Bestuur 27 januari 2017, pag. 42-43.

Vallende wethouders. Een verkenning van de vertrekredenen van onvrijwillig teruggetreden bestuurders op lokaal niveau Samen met Marcel Boogers en Arno Korsten, in: Bestuurswetenschappen 2012 nr. 2, pag. 13-33.

Verbindend leiderschap op vijf niveaus In: Klaas Kunst, Marian Timmermans & Willem de Vos (red.), In verband met, Bundel uitgebracht ter gelegenheid van de conferentie Verbinden, BMC 2012, pag. 8-25.

Doorwerking van BBI in 2012 In: A.T. Marseille & H.B. Winter (red.), In wetenschap voor de praktijk (Liber Amicorum Michiel Herweijer), Nijmegen 2012, pag. 79-89.

Hoe richt ik mijn organisatie (opnieuw) in? In: B&G (tijdschrift BNG Bank), november / december 2011, pag. 26-29.

Naar een spinnenwebconcept – 76 % van de gemeenten heeft een afdelingenmodel… en nu? In: TPC (tijdschrift voor public governance, audit en control) december 2010, pag. 4-10. Met dit artikel won ik de ROA Professionele Publicatie Prijs 2011.

De nuttige hypocrisie van P&C bij gemeenten In: H.J. ter Bogt, E.P. Jansen & S. Tillema (red.), Met het oog op de publieke zaak (Liber Amicorum voor prof. dr. Jan van Helden), Groningen 2010, pag. 11-20.

Publieke petrischaaltjes Samen met Thijs Homan, in: Harrie Aardema, Wim Derksen, Michiel Herweijer & Pieter de Jong (red), Meerwaarde van de bestuurskunde (Liber Amicorum voor prof. dr. Arno F.A. Korsten), Den Haag 2010, pag. 203-210.

Voorbij de hypocratie – Innovatiekans voor volksvertegenwoordigers en mensen om hen heen In: TPC (tijdschrift voor public governance, audit en control), april 2010, pag. 15-19.

Knowledge creation for practice in public sector management accounting by consultants and academics Samen met prof. dr. G.J. van Helden, prof. dr. H.J. ter Bogt en prof. dr. T.L.C.M. Groot, in: Management Accounting Research, juni 2010, pag. 83-94.

Gemeentelijke organisatiemodellen – Hoe integraler het moet, hoe minder je het ziet… Samen met Arno Korsten, in: Hans Bekke, Kees Breed & Pieter de Jong (red.), Naar een collegiaal en samenhangend overheidsbestuur, Den Haag 2009, pag. 209-225.

De helpende controller In: TPC (tijdschrift voor public governance, audit en control), augustus 2008, pag. 2-7.

Organisatie en beheer In: prof. dr. A. Hoogerwerf & prof. dr. M. Herweijer (red.), Overheidsbeleid, Alphen aan den Rijn 2008, pag. 267-287.

Kantelen naar een klantgerichte organisatie In: Burgerzaken en recht, mei 2008 nr. 5, pag. 138-143.

Meer zeven en sturen bij de overheid In: Staatscourant 5 november 2007, pag. 2.

Een ommekeer in denken In: Overheidsmanagement, juni 2007, pag. 24-28.

Wij en zij Essay in: Binnenlands Bestuur, 3 november 2006, pag. 54-59.

Dertig verandertips voor overheidsmanagers In: Overheidsmanagement, december 2005, pag. 300-303.

Integraal management is niet integraal In: Overheidsmanagement, december 2002, pag. 336-340.